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Alinhamento Estratégico

Você gastaria milhares de dólares em uma implementação de ERP ou CRM para alcançar resultados iguais aos que você já tem? As empresas fazem isso. Todos os dias.

Nossa experiência tem nos mostrado que quando uma implementação de ERP ou CRM é tomada como um projeto de TI, este é o resultado que você pode esperar. Você pode conseguir se sentir melhor e mais “bonito”. Uma interface mais moderna. Alguns processos melhorados. Mas geralmente você NÃO está indo em direção a uma transformação do negócio. Para alcançar vantagem competitiva você precisa começar com uma Intenção Estratégica e não somente uma Adequação Estratégica.

A abordagem da mcaConnect busca o equilíbrio entre esses dois conceitos-chave – Adequação Estratégica e Intenção Estratégica:

  • A Adequação Estratégica aborda a forma como as empresas escolhem para melhorar os processos ou introduzir novas capacidades como parte de uma implementação de ERP ou CRM. Por exemplo, você pode agilizar o processo de emissão de nota fiscal adicionando alguma eficiência – ou você pode assumir uma das melhores práticas da indústria para lidar com ordens de volta. Muitas implementações de ERP lhe garantem um bom ajuste estratégico.
  • Intenção Estratégica é a virada de jogo! Quando você começa com uma Intenção Estratégica, você pode usar a implementação do ERP ou CRM como um trampolim para atualizar a estratégia, melhor alinhar a sua organização com a sua visão estratégica, melhorar as capacidades de processo, e tornar-se mais ágil e focado no mercado. Começando com a Intenção Estratégica, você cria oportunidades operacionais que resultarão em vantagens competitivas. A Intenção Estratégica primeiro cria a visão e só então alinha o software, os processos e as pessoas para fazer acontecer.

Muitas empresas cometem o erro de olhar apenas para a adequação estratégica. Para conhecer totalmente os benefícios de uma nova solução de ERP, as empresas precisam definir suas intenções estratégicas para a organização e para cada área de processo.

Benefícios

  • Definir seu estado de futuro ideal e valor de vantagem entre os concorrentes;
  • Entrar em consenso sobre a intenção estratégica da sua organização e entendimento quantitativo de como cada departamento / divisão contribui para o sucesso da organização;
  • Estabelecer um conjunto de estratégias da cadeia de valor totalmente alinhado (exemplo: Procure to Pay, Order to Cash, Plan to Production);
  • Construir uma cartilha bem trabalhada de go-to-market e atribuir resultados específicos orientados para cada cadeia de valor para apoiar a intenção estratégica da sua empresa e alinhar com a intenção estratégica de outras cadeias de valor;
  • Evitar desalinhamento operacional, como alterar abordagens de planejamento de produção, sem considerar o impacto sobre outras operações, como vendas ou cadeia de abastecimento.

Características Principais

Strategic Alignment

Quer saber como nós podemos te ajudar no alinhamento das suas estratégias? Solicite o contato de um de nossos especialistas!!