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Assessment Operacional

Visão Geral

Você provavelmente sabe que sua organização poderia ser mais ágil, poderia agilizar determinados processos, ou melhorar a experiência do seu cliente.

Identificar e priorizar suas oportunidades de criação de valor é nossa função principal no Assessment Operacional. Antes de você começar sua implementação do Microsoft Dynamics AX ou do Microsoft Dynamics CRM, nós trabalhamos com sua equipe para desenvolver um estado futuro ideal das operações.

Now as new products or processes are being introduced into our facilities, we only have to develop them once and roll them out across all locations. Before Microsoft Dynamics, we had to literally develop our processes seven different times. Today, our development teams are significantly streamlined. We can reuse our testing across factories, and any defects we find we can fix once and apply across the whole business in one big swoop.

Matt Griffiths, Dell

Através da combinação de avaliações qualitativas e análise quantitativa, olhamos tanto para as formas de curto e de longo prazo para aumentar o fluxo de caixa, reduzir custos e melhorar os serviços de vendas e atendimento ao cliente.

Seu assessment operacional te ajuda a construir uma fundação sólida e mais forte para a sua implementação de ERP ou CRM, com fluxos de processos de estado futuro que correspondem aos recursos do Dynamics AX ou do Dynamics CRM. Nós também estabelecemos um benefício calculado que pode validar o ROI do seu esforço de soluções de negócio.

Com o nosso conhecimento nas melhores práticas da indústria e portfólio de ferramentas e templates, você pode facilmente documentar, analisar e priorizar melhorias para otimizar o desempenho de sua organização. E como nós também implementamos o software, nós inserimos estas melhores práticas da indústria nas soluções Dynamics AX e Dynamics CRM, o que reduz tempo e custo na obtenção de suas operações de estado futuro.

Benefícios

  • Identificar e priorizar oportunidades de criação de valor tais como: melhorias no fluxo de caixa, estoque, contas a pagar e/ou a receber; aumentar a eficiência no gerenciamento de custos, rendimentos; melhorias nos serviços de entrega, entregas no prazo; ou crescimento da receita e valor de marca.
  • Eliminar processos manuais e atividades redundantes;
  • Integrar as regras de negócios e os workflows;
  • Contruir uma estrutura escalável para realizar mais com menos recursos; e
  • Calcular o ROI para medir o sucesso do seu empreendimento em aplicativos de negócios.