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Transformação Da Manufatura

Visão Geral

Nós levamos o Lean Manufacturing para ambientes complexos de manufatura de alta variedade, onde os métodos tradicionais manuais de suporte ao Lean são um desafio.

“Nós optamos pelo Microsoft Dynamics AX porque o AX 2012 já vem com a metodologia Lean. O AX 2012 nos permite operar nossa empresa verdadeiramente de maneira lean – sem brigar com nosso software. É o único ERP no mercado que pode fazer isso.”

Bill Battershell – CFO, Rochester Guages

Se a sua organização está interessada em endereçar os desafios da variação e mudança dinâmica, nos podemos te ajudar a visualizar seu ROI projetado usando a nossa ferramenta de planejamento para lean – Areteium. As empresas têm economizado milhões – e as vezes até superado suas projeções na verdade.

Usando o Areteium, nossa ferramenta de planejamento lean, nós podemos imputar seus dados existentes e rapidamente desenvolver um entendimento quantitativo sobre as suas operações de manufatura. De posse destas informações, nós podemos então desenvolver as estratégias apropriadas para posicionamento de inventário e planejamento flexível de capacidade.

Por meio da comparação entre seu estado atual de operação e o estado futuro, nós podemos começar a preencher as lacunas. Nós analisamos e alinhamos os processos, as pessoas e a tecnologia à sua estratégia para alcançar a completa transformação da manufatura. Visite as páginas CRM para Manufatura e ERP para Manufatura para conhecer como nós usamos a tecnologia para permitir a você alcançar diferenciação competitiva e o domínio do seu mercado.

Se você está apenas começando sua jornada lean ou já a iniciou, a mcaConnect tem a equipe e os recursos para acelerar o seu sucesso.

Nossa Abordagem

Our Approach

Assessment Operacional

Você está pronto para a mudança? Esta é a pergunta que o nosso Assessment Operacional responde. Nós olhamos suas operações atuais, suas equipes, seus processos e sua estratégia para entender tanto seus principais desafios quanto sua visão a longo prazo. Seu pessoal de liderança preencherá uma série de questionários que nos ajudarão a entender e reunir seus pontos de vista. Então nós iremos capturar a base financeira do desempenho operacional e os resultados financeiros do projeto. Se os conceitos lean são novos na organização, nós podemos fornecer aprendizado lean padrão no mapeamento de fluxo de valor, takt time, pull signals e kaizens para a melhoria contínua.

Saiba Mais…   

Plano para Every Part

Uma estratégia de planejamento para Every Part identifica famílias de produtos de processos comuns nos quais a combinação com o entendimento dos padrões de demanda e a flutuação de demanda determina o buffer, o lead time e o cumprimento das estratégias. Esta análise é feita pela importação dos dados do seu sistema na nossa ferramenta de planejamento lean (Areteium) para que ela seja realizada em dias ao invés de semanas ou meses.

Mapeamento do Fluxo de Valor

Com a estratégia geral em prática, o Areteium gera mapas de fluxo de valor para entender quantitativamente o takt time, intervalos, operator balance e supermarket sizing. Nossa equipe irá identificar os kaizens necessários para descobrir melhorias de estado futuro e objetivos de redução de perdas.

Alinhamento do ERP

Uma vez que o estado futuro é projetado, nossa equipe de ERP para Manufatura pode implementar o Microsoft Dynamics AX, ou então retornar o projeto a sua equipe interna para implementar os princípios lean utilizando outro ERP. Não importa que sejamos nós a realizarmos a implementação ou não, o fato é que você vai ganhar valor significativo com as descobertas deste esforço estratégico. Nós não conhecemos outra ferramenta com capacidade de enfrentar os desafios da implementação lean como o Areteium é capaz. n.

Benefícios

Ao ingressar numa transformação da manufatura você está posicionando sua empresa para o crescimento. Nós iremos lhe mostrar exatamente os passos necessários para aumentar sua rentabilidade.

Toda empresa de manufatura visa aumentar a qualidade, reduzir o estoque, o lead time e usar toda sua capacidade produtiva. No entanto, alcançar esses benefícios é desafiador – especialmente quando você tem um alto grau de complexidade de produtos e variabilidade na demanda dos clientes. Com a ajuda da mcaConnect você poderá determinar as métricas e KPIs que lhe ajudarão a gerenciar seu negócio e reforçar os comportamentos lean desejados.

Resultados típicos da transformação lean são reduções substanciais em estoque, em lead time, em espaço requerido, em overtime ou despesas com expedição, com um aumento correspondente em lucratividade, atendimento a satisfação dos clientes e finalmente aumento de participação de mercado. O lean é, propriamente dito, uma estratégia de crescimento e não somente de redução de custos.

Soluções

Areteium – Saiba Mais!