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ERP para Lean Manufacturing

Conduzir a Melhoria Contínua

Não é fácil para manter as operações eficientes no ambiente de manufatura de hoje em dia, especialmente com todos os que procuram uma vantagem competitiva. Plantas típicas de fabricação têm vários fornecedores, múltiplas interfaces, fluxos de informação complexos e processamento assíncrono, os quais podem levar a visibilidade limitada em ordens, materiais e produção. Para obter um desempenho de pico, os fabricantes devem identificar sistematicamente e eliminar ineficiências do chão de fábrica.

A mcaConnect fornece a solução AX4Lean para empresas comprometidas com princípios e processos lean que querem gerir os seus negócios usando o Microsoft Dynamics AX, a solução ERP líder, com ferramentas de gerenciamento de manufatura enxuta totalmente integrados. Nossas soluções AX4Lean combinam os serviços especializados da mcaConnect com a poderosa tecnologia do Microsoft Dynamics AX para oferecer soluções sob medida que proporcionam ROI significativo.

Nossa estratégia de lean manufacturing requer um ciclo de quatro etapas de melhoria contínua:

  1. Mapeamento do fluxo de valor em cada processo, incluindo entradas e saídas, em toda a cadeia de fornecimento
  2. Análise e modelagem que identificam as tarefas que poderiam ser simplificadas ou cortadas completamente
  3. Implementação e melhoria contínua que atualiza mudança no chão de fábrica
  4. Gestão e relatórios que avaliam os resultados e começam o ciclo novamente

Evite Armadilhas

Problemas podem ocorrer quando gerentes, executivos e trabalhadores do chão de fábrica não entendem completamente e apoiam todas as partes do processo de lean manufacturing. Os funcionários em cada nível devem ter as informações e ferramentas que eles precisam para apoiar o lean manufacturing, e essas ferramentas devem trabalhar juntas para integrar e aprimorar o planejamento, análise, implementação e elaboração de relatórios do ciclo de lean manufacturing.

Lean Manufacturing no Microsoft Dynamics AX 2012 pode capacitar seus funcionários para implementar com sucesso kanban, kaizen, heijunka-board nivelamento da produção, operações just-in-time, e outras táticas principais, fornecendo a funcionalidade específica, o acesso à informação, e flexibilidade do processo exigido pelas operações de lean manufacturing. Como parte integrante da solução de gestão empresarial, o Lean Manufacturing no Microsoft Dynamics AX pode ajudá-lo a alcançar o conhecimento, agilidade, eficiência e orientação que aumenta a rentabilidade e sucesso do negócio.

Principais Benefícios do Microsoft Dynamics AX para Lean Manufacturing

O Microsoft Dynamics AX 2012 suporta operações de fabricação lean manufacturing de alta variedade / baixo volume e oferece muitos benefícios importantes para a transformação da produção e sucesso financeiro global. Saiba mais:

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Atingir uma produção orientada para a demanda

Melhorar os fluxos de processo e reduzir o desperdício com ferramentas poderosas para a organização da célula de produção, programação de vendas, o início de produção direta, o nivelamento da produção e sincronização e roteamento de materiais pré-configurados.

Aumentar a eficiência de reposição

Implementar produção, fornecedor e / ou sistemas Kanban de supermarket para qualquer combinação de make to stock, make to order, e integração de produção tradicional para apoiá-lo enquanto você está em transição nos fluxos de valor lean.

Acelerar a melhoria contínua

Acelerar o processo de redesign executando o produto Areteium da mcaConnect, que permite aos clientes converter rapidamente o ambiente atual em cadeias de valor eficientes.

Entender fluxos de valor, eliminar gargalos, e identificar oportunidades de melhoria

Melhorar a visibilidade, avaliar os verdadeiros custos e fornecer informações críticas aos melhores posicionados para tomar decisões e melhorar os processos.

Liberar pessoas para atividades de maior valor

Reduzir a complexidade, economizar tempo e otimizar recursos, automatizando processos de negócios de rotina e eliminando a movimentação manual. A integração completa com código de barras e a digitalização tornam a conclusão eletrônica de Kanbans e operações lean rápidas e à prova de erros.

Planejamento Baseado em Vendas
  • Estabelecer o takt time e conduzir a produção diretamente a partir de pedidos de clientes usando o agendamento de vendas ao longo de vários horizontes temporais com base em compromissos fixos, hesitantes, e de previsão.
  • Estabelecer capacidade-para-oferta e automatizar confirmações de clientes ou modificações de pedidos.
  • Eliminar a manipulação de pedidos de vendas físicos. Concluir os pedidos configurados com contas únicas e roteiros usando kanbans de uma só vez.
Apoio à Produção Demand-Pull
  • Chame o nivelamento da produção e ferramentas de sequenciamento como quadros heijunka, carregamento restrição e divisão / alocação para melhorar o fluxo de produção e acomodar picos de demanda.
  • Elimine as ordens de produção separadas e gere horários de montagem ou de produção direto de ordens de vendas, em seguida, exiba os horários de book-to-order ou perspectivas cumulativas.
Gestão de Kanban
  • Empregar Kanbans tanto point-of-use quando pull-on-demand em sistemas de produção, fornecedores, e reabastecimento.
  • Definir a quantidade e nível de Kanbans em uma célula de produção e selecionar de uma variedade de gatilhos, incluindo a redução manual, contadores eletrônicos, e back-flushing após a conclusão do trabalho.
  • Monitorar facilmente o status Kanban com representações visuais para facilitar o fluxo e minimizar buffers.
  • Atingir suporte completo para operações fora-de plantas com Kanbans.
Abordagem de Fluxo de Valor
  • Definir os fluxos de produção com atividades para apoiar as operações de fluxo que integram totalmente com os calendários de lojas e informações de funcionários.
  • Apoiar fluxos de produção por família de produtos com médias e exceções específicas do item.
Integração Empresarial
  • Integração completa com gerenciamento completo de estoque, atendimento ao cliente e funções financeiras, incluindo full back-flushing de materiais e mão de obra.
  • Integrar MRP para os contratos de longo prazo de forma integrada com lean para execução pull.
  • Integração com os sistemas de engenharia da empresa para gerenciamento de dados mestres.