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Soluções De Lean Manufacturing

Simplificando, Lean é um método disciplinar de eliminação de perdas dos processos de manufatura.

“Perda” é uma outra forma de dizer “ineficiência”. Ineficiência que leva à altas taxas de defeitos de fabricação, excesso de estoque, super produção e mais.

Para os fabricantes, lidar com grande quantidade de produtos, múltiplas interfaces, fluxos de informações complexos e processos acrônimos, pouca visibilidade das ordens, matérias e produção pode ocultar uma série de ineficiências que somam altos custos.

Com as ferramentas corretas de tecnologia e práticas de Lean, os fabricantes podem sistematicamente identificar e eliminar ineficiências do chão de fábrica.

O Microsoft Dynamics AX 2012 fornece total integração com as ferramentas Lean para oferecer funcionalidades específicas, acesso às informações e flexibilidade do processo necessárias para apoiar o Lean Manufacturing. Com a equipe de especialistas em Lean da mcaConnect você tem acesso à expertise necessária para integrar práticas Lean nas suas operações e utilizar completamente o potencial destas ferramentas.

Características

O Microsoft Dynamics AX 2012 suporta operações de fabricação de alta variedade / baixo volume.

Lean Manufacturing no Microsoft Dynamics AX 2012 suporta kanban, kaizen, nivelamento de produção heijunka-board, operações just-in-time e outras técnicas e táticas chave do Lean.

Scheduling Baseado em Vendas

  • Estabelecer o takt time e conduzir a produção diretamente a partir de pedidos de clientes usando o agendamento de vendas ao longo de vários horizontes temporais com base em compromissos fixos, tentativas e de forecast.
  • Estabelecer ability-to-supply e automatizar confirmações de clientes ou modificações de pedidos.
  • Eliminar a manipulação de pedidos de vendas físicos com a funcionalidade call-off ligada a sinais de produção pull.
  • Completar ordens configuradas com contas únicas e roteiros usando kanbans de tempo único.

Apoio à Produção de Demanda Pull

  • Invocar ferramentas de nivelamento de produção e de seqüenciamento, tais como quadros de Heijunka, carregamento de restrição e divisão / alocação para melhorar o fluxo de produção e acomodar picos de demanda.
  • Eliminar ordens de produção separadas e gerar montagem ou agendamentos de produção direto dos pedidos de vendas, em seguida, exibir os horários de book-to-order ou perspectivas cumulativas.

Gerenciamento de Kanban

  • Empregar ambos Kanbans point-of-use e pull-on-demand em sistemas de produção, fornecedores, e reabastecimento de supermarket.
  • Definir a quantidade e nível de Kanbans em uma célula de produção e selecionar uma variedade de gatilhos, incluindo a redução manual, contadores eletrônicos, e back-flushing após a conclusão do trabalho.
  • Monitorar facilmente o status Kanban com representações visuais rápidas para facilitar o fluxo e minimizar buffers.
  • Atingir suporte completo para operações fora-de plantas com Kanbans.

Abordagem de Fluxo de Valor

  • Definir fluxos de produção com atividades para apoiar as operações de fluxo que integram totalmente com os calendários de lojas e informações de funcionários.
  • Apoiar os fluxos de produção por família de produtos com médias e exceções específicas do item.

Integração Corporativa

  • Integração completa com gerenciamento completo de inventário, atendimento ao cliente e funções financeiras, incluindo back-flushing completo de materiais e mão de obra.
  • Integrar MRP para os contratos de longo prazo de forma integrada com lean para execução pull.
  • Integrar com sistemas de engenharia da empresa para gerenciamento de dados mestres.
Benefícios
  • Atingir produção orientada para a demanda – Melhorar fluxos de processos e reduzir o desperdício com ferramentas poderosas para a organização da célula de produção, programação de vendas, iníciação de produção direta, nivelamento da produção e sincronização e roteamento de materiais pré-configurados.
  • Aumentar a eficiência de reposição – Implementar sistemas Kanbans de produção, fornecedor e / ou supermarket para qualquer combinação de make to stock, make to order, e integração de produção tradicional para apoiá-lo na transição dos fluxos de valor lean. 
  • Acelerar a melhoria contínua – Acelerar o redesenho de processos por meio da implementação do produto Areteium mcaConnect, que permite aos clientes converter rapidamente o ambiente atual em fluxos de valor eficientes.
  • Eliminar os gargalos e identificar oportunidades de melhoria – Melhorar a visibilidade, a avaliar os verdadeiros custos e fornecer informações críticas para tomar decisões mais acertadas e melhorar os processos.
  • Liberar pessoas para atividades de maior valor – Reduzir a complexidade, economizar tempo e otimizar os recursos, automatizando processos de negócios rotineiros e eliminando a movimentação manual. A integração completa com código de barras e scanners torna a conclusão eletrônica de Kanbans e operações lean mais rápidas e à prova de erros.